Аутстафинг VS Аутсорсинг
Решил внести свои 5 копеек в извечный холивар. Давайте для начала дадим определения этим двум терминам: Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника и/или ресурса) — передача организацией, на основании договора, определённых...
читать далееЖесткий менеджмент. Дэн Кеннеди.
Могу подтвердить, что практически всё, что написано в книге. работает на практике. Почему “практически”? По той причине, что я ещё далеко не всё видел в этой жизни. Да и не совсем согласен с видением системы бонусов. Всё-таки примеры в книге больше из сферы...
читать далееБыть начальником это нормально. Брюс Тулган.
Основной стержень книги: "Микроменеджмент против неэффективного управления" Что хуже?: Микроменеджмент: вмешиваться в каждый шаг сотрудника, контролировать каждое его действие, проверять все достигнутые им результаты, разводить бюрократию, рассказывать в деталях как...
читать далееБезответственные сотрудники: кто виноват и что делать ?
Вы замечали, что часто действия сотрудников ведут к откровенно и очевидно отрицательному результату для компании? Например: HR не дают взять в штат специалиста (или увольняют в рамках оптимизации) с ЗП 500 долларов (с налогами он обходился бы компании в целых 750), а...
читать далееВЫИГРЫВАЕТ КОМАНДА, ПРОИГРЫВАЕТ ТРЕНЕР
Руководитель проекта ОБЯЗАН хорошо разбираться в людях: видеть их сильные и слабые стороны, подбирать правильную мотивацию, учитывать совместимость членов команды. Только таким образом можно из отдельных специалистов собрать группу единомышленников, которые будут...
читать далее9 принципов эффективных совещаний
Моя позиция относительно совещаний осталась неизменной - зачастую, совещание - это потеря времени, поэтому рекомендую сократить длительность и количество совещаний. Не бывает часовых совещаний. Если на совещании длительностью 1 час присутствует 6 человек, то это 6-ти...
читать далее7 СПОСОБОВ РАЗРУШИТЬ ДОВЕРИЕ В КОМАНДЕ
Даже самый сложный проект можно «вытянуть» за счёт согласия и доверия между заинтересованными сторонами. Точно так же можно завалить самый простой проект из-за постоянных конфликтов в команде. Википедия говорит, что доверие - это уверенность в порядочности и...
читать далееКак повысить скорость разработки ПО?
Не существует никаких краткосрочных мер, которые позволили бы быстро повысить производительность работы. Повышение производительности — результат долгосрочных усилий. Ввиду сложности и многофакторности современных процессов разработки, любые средства для повышения...
читать далееПочему 50% требований появляются во время сдачи работ?
Думаю, что каждый РМ сталкивался с ситуацией, когда заказчик не хочет принимать работы (даже если ТЗ было подписано кровью), начинает генерировать дополнительные требования, рассказывать что "это же и так очевидно", что продукт недостаточно качественный или его не...
читать далееЦикл Деминга PDCA: Plan-Do-Check-Act
С именем Эдварда Деминга связывают расцвет японской экономики. Цикл Деминга (PDCA) - процесс принятия решений, который используется в управлении эффективностью и/или качеством бизнес процессов. Также известен как: Deming Cycle, Shewhart cycle, Deming Wheel или...
читать далее