+38 (093) 580-29-22 info@lokhnin.com

Аутстафинг VS Аутсорсинг

Решил внести свои 5 копеек в извечный холивар. Давайте для начала дадим определения этим двум терминам: Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника и/или ресурса) — передача организацией, на основании договора, определённых...

читать далее

Жесткий менеджмент. Дэн Кеннеди.

  Могу подтвердить, что практически всё, что написано в книге. работает на практике. Почему “практически”? По той причине, что я ещё далеко не всё видел в этой жизни. Да и не совсем согласен с видением системы бонусов. Всё-таки примеры в книге больше из сферы...

читать далее

Быть начальником это нормально. Брюс Тулган.

Основной стержень книги: "Микроменеджмент против неэффективного управления" Что хуже?: Микроменеджмент: вмешиваться в каждый шаг сотрудника, контролировать каждое его действие, проверять все достигнутые им результаты, разводить бюрократию, рассказывать в деталях как...

читать далее

Безответственные сотрудники: кто виноват и что делать ?

Вы замечали, что часто действия сотрудников ведут к откровенно и очевидно отрицательному результату для компании? Например: HR не дают взять в штат специалиста (или увольняют в рамках оптимизации) с ЗП 500 долларов (с налогами он обходился бы компании в целых 750), а...

читать далее

ВЫИГРЫВАЕТ КОМАНДА, ПРОИГРЫВАЕТ ТРЕНЕР

Руководитель проекта ОБЯЗАН хорошо разбираться в людях: видеть их сильные и слабые стороны, подбирать правильную мотивацию, учитывать совместимость членов команды. Только таким образом можно из отдельных специалистов собрать группу единомышленников, которые будут...

читать далее

9 принципов эффективных совещаний

Моя позиция относительно совещаний осталась неизменной - зачастую, совещание - это потеря времени, поэтому рекомендую сократить длительность и количество совещаний. Не бывает часовых совещаний. Если на совещании длительностью 1 час присутствует 6 человек, то это 6-ти...

читать далее

7 СПОСОБОВ РАЗРУШИТЬ ДОВЕРИЕ В КОМАНДЕ

Даже самый сложный проект можно «вытянуть» за счёт согласия и доверия между заинтересованными сторонами. Точно так же можно завалить самый простой проект из-за постоянных конфликтов в команде. Википедия говорит, что доверие - это уверенность в порядочности и...

читать далее

Как повысить скорость разработки ПО?

Не существует никаких краткосрочных мер, которые позволили бы быстро повысить производительность работы. Повышение производительности — результат долгосрочных усилий. Ввиду сложности и многофакторности современных процессов разработки, любые средства для повышения...

читать далее

Почему 50% требований появляются во время сдачи работ?

Думаю, что каждый РМ сталкивался с ситуацией, когда заказчик не хочет принимать работы (даже если ТЗ было подписано кровью), начинает генерировать дополнительные требования, рассказывать что "это же и так очевидно", что продукт недостаточно качественный или его не...

читать далее

Цикл Деминга PDCA: Plan-Do-Check-Act

С именем Эдварда Деминга связывают расцвет японской экономики. Цикл Деминга (PDCA) - процесс принятия решений, который используется в управлении эффективностью и/или качеством бизнес процессов. Также известен как: Deming Cycle, Shewhart cycle, Deming Wheel или...

читать далее
Страница 1 из 512345
Share This