+38 (093) 580-29-22 info@lokhnin.com

Цикл Деминга PDCA: Plan-Do-Check-Act

С именем Эдварда Деминга связывают расцвет японской экономики. Цикл Деминга (PDCA) - процесс принятия решений, который используется в управлении эффективностью и/или качеством бизнес процессов. Также известен как: Deming Cycle, Shewhart cycle, Deming Wheel или...

читать далее

Оптимальная структура ИТ компании

В зависимости от того, какие проекты выполняет компания, критически важно правильно подобрать организационную структуру, чтобы с одной стороны обеспечить хорошую продуктивность работы, а с другой - накопление знаний для повышения эффективности работы. Матричная...

читать далее

Обязанности владельца компании

Однозначно рекомендую к прочтению. Это вторая прочитанная мною книга Александра Высоцкого за этот год. Третья уже на полке. Очень сложно процитировать автора или передать атмосферу книги т.к. каждое слово несёт в себе смысл и глубокую идею. Учитывая, что уже на...

читать далее

Управление рисками проекта согласно РМВоК

Риск — это неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на проект. Как следует из определения, каждый ИТ проект - это один большой риск. Мы либо достигнем цель проекта, либо нет 🙂 Что такое риск?...

читать далее

Как сократить сроки и трудозатраты проекта на 30% без ущерба для содержания?

Мы действительно можем завершать ИТ проекты раньше срока, в рамках бюджета и без ущерба для содержания. Даже когда выполняется много проектов одновременно. ИТ проект - это всегда много головной боли для менеджера. Но проблемы, с которыми сталкиваются руководители...

читать далее

Управление стартапом

Прочитал книгу "Управление стртапом" (Кэтрин Кэтлин и Джейна Мэтьюз) на одном дыхании. Всего 161 страница крупным шрифтом. Вы можете подумать что не густо. Согласен. НО! В книге нет ничего лишнего. Некоторые мысли повторяются по 10 раз под разными углами. НО! Это...

читать далее

Remote. Офис не обязателен.

Прочитав эту книгу, у меня наконец то получилось сформулировать мысль, которая уже много лет крутилась в голове: «Если менеджер профессионально владеет административными инструментами управления, умеет ставит задачи, контролировать их выполнение, оценить...

читать далее

Дедлайн. Роман об управлении проектами. Том ДеМарко.

Однозначно «must have» к прочтению как руководителями проектов, так и всем менеджерам в ИТ. Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками. Сокращайте потери. Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым...

читать далее

Мифический человеко месяц или как создаются программные системы

Недавно перечитал книгу, которая уже давно стала классикой. Мифический человеко месяц или как создаются программные системы. 25 дет назад Ф. Брукс описал основные ошибки создания информационных систем. Эта работа актуальна и сегодня. Выписал для себя основные тезисы...

читать далее

Проектные и операционные методы управления

Одна и та же компания может использовать для достижения стратегических целей, как проектные методы управления, так и методы операционного управления. Очевидно, что, выбирать методы и инструменты управления необходимо исходя из тех задач, которые нужно решить. Если...

читать далее
Share This