+38 (093) 580-29-22 info@lokhnin.com
Алексей Лохнин

Алексей Лохнин

Во время международной конференции «Практические методы управления предприятием» прошел интересный круглый стол по поводу обоснования эффективности внедрения 1С. Особенно важным этот вопрос является для фирм франчайзи, когда клиент просит обосновать целесообразность проекта внедрения 1С.

Материалы круглого стола доступны тут: Что такое эффективность проекта и как ее измерить?

Приведу некоторые свои цитаты с круглого стола:

Оправдать ожидания клиента, а не «удовлетворить» его требования – это самый важный критерий эффективности проекта.

Информационная система (ИС) должна приносить пользу бизнесу. Топ-менеджеры оценивают эффективность ИТ-проекта именно с этой точки зрения. Качество (корректность, детальность, сопоставимость) данных при этом играет самую важную роль.

Чтобы его обеспечить, исполнителям проекта автоматизации приходится выполнять смежные с внедрением ИС задачи: разрабатывать нормативно-справочную информацию, участвовать в доработке учетной политики, предлагать изменения в формах управленческой отчетности, и т.д.

Оправдать ожидания клиента, а не «удовлетворить» его требования – это самый важный критерий эффективности проекта.

Иногда, эффективность проекта автоматизации с точки зрения высшего руководства сводится к наличию нескольких простых для восприятия отчетов в информационной системе (ИС).

Количественные показатели оценки эффективности проекта автоматизации рассчитать практически невозможно. У многих руководителей крупных компаний эффективность проекта определяется через качественные показатели «хорошо» или «плохо», которые они получают от руководителей служб.

Зачастую параметр «хорошо» формулируется фразой: «Покажите мне отчет, чтобы я видел все активы, от какого контрагента они пришли и когда, где они у нас остались или куда ушли». Таким образом, эффективность проекта автоматизации с точки зрения высшего руководства предприятия иногда сводится к наличию (или отсутствию) нескольких простых для восприятия отчетов в информационной системе (ИС).

Понять что такое «хорошо» и что такое «плохо» в самом начале проекта – важная предпосылка его эффективной реализации.

Кому-то из ключевых пользователей такой отчет интересен, другому важна инструкция, где написано, какой документ считать первичным, третьему — какими проводками отображать хозяйственную операцию системе и какие использовать элементы справочников, четвертый требует еще чего-то. Понять что такое «хорошо» и что такое «плохо» в самом начале проекта – важная предпосылка его эффективной реализации.