День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце. Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.
Основные правила менеджмента:
- Найти нужных людей
- Дать им ту работу, для которой они «заточены»
- Помнить о мотивации
- Сплотить и развивать команду
- Выстроить бизнес-процессы
- Управлять процессами, а не людьми
- Организовать постоянное улучшение
Человеку свойственно ошибаться. Нам кажется, что самое страшное — не знать чего-то. На самом деле гораздо хуже быть уверенным, что знаешь, когда на самом деле это не так.
Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх:
- руководить надо сердцем
- чувствовать нутром
- вкладывать душу в команду и проект
- иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу
Перемены необходимы руководителю для успешной работы. Избегая риска, менеджер упускает все новые возможности и выгоды. Специалист может противиться переменам не только из-за отсутствия чувства безопасности, но и по той причине, что просто не знает, что именно нужно делать. Неуверенность и отсутствие безопасности заставляют человека избегать риска.
ПС: основы здравого смысла :
- У проекта должно быть два срока сдачи — запланированный и желаемый
- Эти сроки должны быть разными.