+38 (093) 580-29-22 info@lokhnin.com

День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце. Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.

Основные правила менеджмента:

  1. Найти нужных людей
  2. Дать им ту работу, для которой они «заточены»
  3. Помнить о мотивации
  4. Сплотить и развивать команду
  5. Выстроить бизнес-процессы
  6. Управлять процессами, а не людьми
  7. Организовать постоянное улучшение

Человеку свойственно ошибаться. Нам кажется, что самое страшное — не знать чего-то. На самом деле гораздо хуже быть уверенным, что знаешь, когда на самом деле это не так.

Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх:

  • руководить надо сердцем
  • чувствовать нутром
  • вкладывать душу в команду и проект
  • иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу

Перемены необходимы руководителю для успешной работы. Избегая риска, менеджер упускает все новые возможности и выгоды.  Специалист может противиться переменам не только из-за отсутствия чувства безопасности, но и по той причине, что просто не знает, что именно нужно делать. Неуверенность и отсутствие безопасности заставляют человека избегать риска.

ПС: основы здравого смысла :

  • У проекта должно быть два срока сдачи — запланированный и желаемый
  • Эти сроки должны быть разными.