Алексей Лохнин
Опытный менеджер, бизнес аналитик, независимый консультант
Опыт: 23000+ часов управления командами и проектами в IT
Занимал должности: ВА, РМ, Delivery Manager, CIO, COO
Сертификаты: РМР, CSPO, CSM, SAFe, MSc (management)
Всегда готов делиться
своими знаниями и навыкамиТОП менеджерам
Повысить эффективность бизнес процессов с помощью IT, оптимизировать процесс разработки ПО, усилить команду в проекте внедрения 1С, ERP, MRP, BPM.Среднему и крупному бизнесу
Превратить безответственных сотрудников в сильных помощников, повысить уровень знаний и навыков менеджеров, сделать из «коллектива» сплоченную команду.Менеджерам с опытом
Работать меньше, а зарабатывать больше. Сдавать все проекты вовремя и в рамках бюджета. Превратить каждый проект в личное достижение и повод для гордости.
Мой подход к обучению менеджеров
Уровень стрелка определяется не наилучшим, а наихудшим его выстрелом. Точно так же и уровень менеджера определяется не самым сильным, а самым слабым его навыком. Именно поэтому мои тренинги заточены на комплексное развитие менеджера. Я помогаю системно устранять проблемы в знаниях и навыках, которые не дают развиваться или даже тянут вниз.
Часто менеджеры находятся в состоянии неосознанной некомпетентности: не знают, чего именно не знают. Не могут ответить на вопрос «Что я не знаю, чтобы решить поставленную задачу или возникшую проблему».
Именно поэтому основной акцент сделан не просто на изучении управленческих инструментов и особенностей их применения, а на том, какие результаты важно и нужно получить в результате применения этих инструментов на практике. Такой подход позволяет быстро выявить и устранить «узкое горлышко» в знаниях и навыках менеджера.
Быть менеджером — это просто!
Управление людьми
Сотрудники ответственно и своевременно выполняют поставленные задачи
Организационный дизайн
Система управления компанией позволяет достигать поставленных целей
Личная ответственность
Способность своими действиями или бездействиями влиять на ход событий
Управление проектами
98% проектов выполнены вовремя и в рамках бюджета, 2% — форсмажор
Лидерство и доверие
Поддержка со стороны заказчиков и команды для достижения поставленных целей
Бизнес анализ
Внедрённые изменения (в т.ч. программные решения) несут ценность клиентуЯ искренне верю, что:
Менеджер — это ответственность
Не бывает неадекватных заказчиков, безответственных сотрудников, неосознанных руководителей… Чаще всего причина проблем — то, что менеджер не видит картинку в целом и принимает неверные решения
Менеджер — это синтетическая роль
Современный менеджер должен хорошо разбираться в самых разных областях знаний: бизнес анализ, управление проектами, работа с людьми, управление рисками, бизнес процессы, и т.д.
Менеджер — это профессия
Профессиональный менеджер владеет всем комплексом теоретических знаний (значит — видит картинку в целом и причинно-следственные связи) и практических навыков (значит — умеет делать), приобретённых во время специальной подготовки (обучения).
Быть менеджером — это нормально!
Команду и процессы нужно контролировать. Даже если это доставляет определённый дискомфорт. Люди работают так, как ими управляют. За исключением тех немногих, кто плохо работать просто не умеет.