Алексей Лохнин
Независимый IT консультант
Опыт: 16000+ часов управления командами и проектами в IT
Должности: РМ, ВА, РМО, CTO, CIO
Сертификаты: РМР, ICP-APM, SAFe, MSc (MBA), 1C
Всегда готов делиться
своими знаниями и навыками
ТОП менеджерам
Повысить эффективность бизнес процессов с помощью IT, оптимизировать процесс разработки ПО, усилить команду в проекте внедрения 1С, ERP, MRP, BPM.
Среднему и крупному бизнесу
Превратить безответственных сотрудников в сильных помощников, повысить уровень знаний и навыков менеджеров, сделать из «коллектива» сплоченную команду.
Менеджерам с опытом
Работать меньше, а зарабатывать больше. Сдавать все проекты вовремя и в рамках бюджета. Превратить каждый проект в личное достижение и повод для гордости.
Мой подход к обучению менеджеров
Уровень стрелка определяется не наилучшим, а наихудшим его выстрелом. Точно так же и уровень менеджера определяется не самым сильным, а самым слабым его навыком. Именно поэтому мои тренинги заточены на комплексное развитие менеджера. Я помогаю системно устранять проблемы в знаниях и навыках, которые не дают развиваться или даже тянут вниз.
Часто менеджеры находятся в состоянии неосознанной некомпетентности: не знают, чего именно не знают. Не могут ответить на вопрос «Что я не знаю, чтобы решить поставленную задачу или возникшую проблему».
Именно поэтому основной акцент сделан не просто на изучении управленческих инструментов и особенностей их применения, а на том, какие результаты важно и нужно получить в результате применения этих инструментов на практике. Такой подход позволяет быстро выявить и устранить «узкое горлышко» в знаниях и навыках менеджера.
Быть менеджером — это просто!
Управление людьми
Сотрудники ответственно и своевременно выполняют поставленные задачи
Организационный дизайн
Система управления компанией позволяет достигать поставленных целей
Личная ответственность
Способность своими действиями или бездействиями влиять на ход событий
Управление проектами
98% проектов выполнены вовремя и в рамках бюджета, 2% — форсмажор
Лидерство и доверие
Поддержка со стороны заказчиков и команды для достижения поставленных целей
Бизнес анализ
Внедрённые изменения (в т.ч. программные решения) несут ценность клиенту
Я искренне верю, что:
Менеджер — это ответственность
Не бывает неадекватных заказчиков, безответственных сотрудников, неосознанных руководителей… Чаще всего причина проблем — то, что менеджер не видит картинку в целом и принимает неверные решения
Менеджер — это синтетическая роль
Современный менеджер должен хорошо разбираться в самых разных областях знаний: бизнес анализ, управление проектами, работа с людьми, управление рисками, бизнес процессы, и т.д.
Менеджер — это профессия
Профессиональный менеджер владеет всем комплексом теоретических знаний (значит — видит картинку в целом и причинно-следственные связи) и практических навыков (значит — умеет делать), приобретённых во время специальной подготовки (обучения).
Быть менеджером — это нормально!
Команду и процессы нужно контролировать. Даже если это доставляет определённый дискомфорт. Люди работают так, как ими управляют. За исключением тех немногих, кто плохо работать просто не умеет.
Отзывы
Лохнин Алексей настоящий профессионал, который не только выявляет проблемы, но и предлагает оптимальные решения для достижения конечного результата
Александр ГрачёвС момента знакомства с Алексеем моя карьера резко пошла в гору! Его идеи, которые изначально кажутся бредовыми, часто оказываются настоящим прорывом!
Павел МандренкоС такими людьми всегда приятно общаться и работать. Его отношение к решению задач всегда профессионально, и он по праву заслужил уважение коллег.
Роман Чемерис